Jak se z T1 stala nejziskovější organizace v esportu
CEO T1 Joe Marsh poodhalil transformaci světové organizace. Ze ztrátového marketingového nástroje se stal esportový gigant, jehož obrat vyrostl na 64 milionů dolarů.
Z marketingového nástroje samostatnou firmou
Do roku 2019 nefungovala organizace SKT T1 jako klasický byznys. Podle zástupců vedení šlo primárně o marketingovou divizi společnosti SK Telecom, jejímž účelem nebylo generovat zisk, ale oslovovat mladé publikum. Zásadní zlom přišel v roce 2019 s vytvořením společného podniku s Comcast Spectacor. Tento krok T1 přetransformoval na samostatnou entitu, od které akcionáři začali očekávat reálný profit.
Změna firemní strategie se velmi rychle projevila na finančních výsledcích. Zatímco v roce 2019 dosahovaly celkové příjmy organizace zhruba jednoho milionu dolarů, v loňském roce se toto číslo vyšplhalo na 64 milionů dolarů. Součástí této transformace a expanze bylo v roce 2020 i vybudování nového desetipatrového sídla v soulské čtvrti Gangnam.
Sponzoring jako rychlá, ale riskantní záplata
Prvním logickým krokem k ziskovosti byly sponzoringy. Vedení T1 je využilo jako rychlý a vysoce maržový zdroj příjmů, který dokázal snížit tehdejší ztráty. CEO Joe Marsh ale varuje, že stavět esportový byznys pouze na partnerech je riskantní. „Sponzoring sice přináší peníze rychle, ale jakmile přijde ekonomický útlum, jsou tyto výdaje to první, co inzerující firmy škrtají. Uvědomili jsme si, že abychom přežili, musíme vybudovat skutečný byznys nezávislý na třetích stranách,“ přibližuje Marsh úskalí trhu.
Merchandising jako hlavní tahoun
Aby si organizace zajistila dlouhodobou finanční stabilitu, musela najít pevnější základy pro svůj byznys model. Tím se stal prodej vlastních produktů. Právě merchandising a oblečení v současné době tvoří vůbec největší byznysovou jednotku T1, která korejský tým dlouhodobě posouvá do zelených čísel.
